SIE社长访谈 尊重友商的竞争战略,浅析PS5的发售轨迹
2020-09-21
SIE社长访谈 尊重友商的竞争战略,浅析PS5的发售轨迹
随着索尼在上周的PS5游戏发布会上正式公布PS5主机发售日及各版本售价,苦候多时的玩家在24小时内将零售商手中的预购名额哄抢一空,对此PS官方还特意发表声明致歉。日前,自由撰稿人西田宗千佳采访了索尼互动娱乐的社长兼CEO吉姆・莱恩,就PS5定价、发行以及友商竞争等问题进行了询问,一起来看看吧。
要点内容总结:
【1】通常,在新硬件上市等情况下,年初会决定价格。然后,大约是半年左右的时间——一般是在E3等活动的时期正式公布。但是,今年面临了很多困难。我们和索尼总公司也讨论了很多价格战略。
我们从初期开始就采取了399美元、499美元的战略。为了最大化PlayStation的用户基础,同时为游戏开发者提供一个良好的环境,我们必须尽可能地重视低价。因此,399美元、499美元这样的价格区间被大家所喜爱。
【2】由于冠状病毒的流行,今年是极其困难的一年。3月、4月流行开始的时候,PlayStation 5是否能按预期正常生产都不确定。
之后,冠状病毒的影响下经济开始回暖。店铺逐渐重新开始营业,经济上有富余的人,可以到外面去买游戏机了。
所以我们必须尽可能地收集尽可能多的信息,推迟决断的时间。另一方面,我们更加确信“399美元是正确的价格提案”。
【3】非常重要的是,数字版也是“完全一样的PlayStation 5”。具有相同的功能,相同的架构,相同的性能。唯一的区别是“有无光驱”。决定导入数字版有两个理由。
第一,“399美元”的价格非常重要。2013年发售PS4的时候就是“399美元”的价格,我们想要再现这一点。“399美元”对我们来说是非常特别的数字。
第二,世界的“数字化”正在进一步发展。在PlayStation平台上,通过数字(下载销售)购买游戏的比例每年都在增加,现在大约是三分之二。
【4】对于微软公布的两款主机,首先,我们尊重和其他公司的竞争战略。对于他们自己的战略及其影响,我完全理解。
但是,为了特定的价格带导入低配置的主机,从业界的历史来看,也没有产生什么好的结果。我们也曾想过这个问题。我也知道其他商家试过,也出现过问题。
我们调查的结果显示,人们在购买游戏机的时候,想要将其长期使用4年、5年、6年、7年。我们想要自己购买的东西将来也能长久使用。人们并不希望购买2、3年就过时的东西。
【5】今年1月,在采访瑞恩先生的时候,他说:“PS4的时候推迟在日本的发售并不是一个好主意。”这次,日本也同时发售了!瑞恩表示,PS4的时候的判断,确实不能说是好的想法。
就像我1月份说的,我认为“这个问题不能再次重复”。对我个人来说,没什么比“美国和日本的发售日相同”更重要的事了。
【6】和游戏大厂的合作十分重要。不仅仅是PS5发布会,在6月的发布会上,也介绍了很多来自日本的游戏大作。
日本的很多游戏开发者和版权商,在5、6年前就考虑过把移动端(面向智能手机)作为主要平台。但是,最近2、3年他们又回到了游戏主机,特别是PlayStation。我认识到这是业界的普遍现象。
我们花了更多的时间和日本的主要版权商建立良好的关系,进行了很多谈判。不仅与史克威尔艾尼克斯、卡普空保持着良好的关系,还与光荣特库摩保持着良好的关系。与所有日本的游戏版权公司有着密切的关系是我们最大的战略目标。
【7】对于PS5到手是否会轻松的问题,瑞恩表示,对不起,实际上我们也没有明确的答案。
作为第一年供给的量,可以明确的是PS5数量比PS4的时候更多。但是,是否足够还不知道。
我们也面临很多困境。市场营销、合作伙伴、销售等越有效率、越出色,销路就越好,但如果供需不一致,就会发生大问题。这总是很难的事情。
从发布会的反响来看,我们很有可能要为了满足需求而付出更多辛苦吧。
【8】数字版和光驱版的发行数量的比例问题,是现阶段是竞争中的机密信息。虽然不能公开具体的数量,但是计划生产的两种都一样,是能达到需要的人的数量。
虽说如此,“分成两种模式”这种事我们从来没做过,所以真的不知道如何完全正确的判断,什么样的比例最好。我们尝试着尽可能正确的预测。
【9】PS Collection是针对PS4玩家对PS Plus服务进行的强化,本次公布的18款游戏只有非常少的一部分玩家全都玩过,对于只玩过部分游戏的PS4玩家、以及没有买过PS4只买PS5的玩家来说,只需要订阅PS Plus会员服务就可以玩这些经典PS4游戏,很大程度大幅强化了PS Plus的价值。
【10】与PS3到PS4的时候相比,市场的转移会更快。最大的理由是,PS5中PS4的游戏可以运行,具有非常高的向后兼容性。另一个原因是PS4的社区是联网的。PS3的社区不能说成是“网络社区”,但PS4的社区确实用网络连接在一起的,是更黏着的,更统一的社区。